北京时间7月4日消息，据《福布斯》杂志报道，苹果CEO史蒂夫-乔布斯在今年苹果全球开发者大会上的憔悴形象引发了硅谷的猜测。由于乔布斯有可能随时离开苹果，他的接班人问题近日也被广泛讨论。
乔布斯对苹果的意义
并不是所有的硅谷公司在领袖人物离开后都会面临困境。苹果的主要问题在于，乔布斯曾经离开过一次。在他离开公司期间，苹果逐渐沦落为二流公司。
无论苹果在未来12个月中是否会出现重大人事变动，寻找乔布斯的接班人都将是一个十分微妙的任务。企业组织咨询公司Caliper执行副总裁Patrick Sweeney表示：“当你已经拥有一名真正的天才，你不可能随随便便就说‘让我们再去找一个天才吧’。”
乔布斯在苹果内部第一次权力共享的尝试带来一场灾难。1985年，百事集团总裁约翰-斯卡利（John Sculley）驱逐了乔布斯，导致苹果开始崩溃。
直到乔布斯10年之后回归，苹果才逐渐复苏，并成为一个能打破行业现状的创新者。
为何能领导苹果成功
有很多文章分析了乔布斯为什么能做到这一点。Sweeney表示，乔布斯拥有“概念性”的人格，他能够将许多看似不相关的创意结合在一起。这使苹果能够在市场变化中始终维持强大地位，例如从Mac到iPod，再到iPhone。
苹果获得成功的主要因素与其他公司有所不同，依靠的是一系列有吸引力的新产品。Sweeney表示，麦当劳主要依靠倾听客户对产品和营销的意见而取胜，沃尔玛主要依靠价格优势取胜，而苹果更多的是依靠创新性。因此，启用一个仅仅善于打价格战的经理人对苹果这样的公司来说是一种破坏。
例如，斯卡利就是一名营销大师，他通过“百事的挑战”这一营销活动抢占了原本属于可口可乐的大量市场份额。然而，斯卡利无法创造出苹果客户希望获得的产品，他也无法帮助一家处于困境中的企业重振雄风。同样，如果乔布斯加入沃尔玛这样强调价格控制的企业，那么也将难当大任。
因此，苹果需要的不仅仅是一名高水平的经理人。Sweeney表示：“新的掌门人应当适应企业文化，如果他希望改变企业文化，那么一切都完了。苹果的热情、创造性等是不可能被改变的。”
乔布斯的接班人计划
尽管苹果没有公开谈论乔布斯的接班人计划，但是很明显苹果有这样的计划。Cahill Gordon & Reindel律师事务所合伙人Bart Friedman表示：“对于能够发挥作用的董事会来说，他们应当持续评估公司的CEO接班人计划，以及那些直接向CEO报告的高管接班人人选。”
苹果近年来出现高管流失现象。例如前iPod业务主管乔恩-鲁宾斯坦（Jon Rubinstein）于去年离职前往Palm。不过，乔布斯仍然打造了一支强大的管理团队，包括首席运营官蒂姆-库克（Tim Cook）和首席财务官皮特-奥本海默（Peter Oppenheimer）。前者在乔布斯接受癌症手术期间一直负责苹果的日常业务。除这两人外，乔布斯还特别信赖iPhone软件负责人斯科特-福斯特（Scott Forstall）。
苹果目前正在培养多名未来有可能接掌公司的高管。Korn/Ferry CEO服务公司董事总经理Joe Griesedieck表示：“苹果希望使这一过程保持下去。”
另一方面，乔布斯本人未来的去向也吸引了业内关注。乔布斯的职业生涯还将持续多久？他是否会继续执掌苹果20年？他是否会跳槽？猎头公司Russell Reynolds Associates董事总经理Clarke Murphy表示：“乔布斯并不是在为任何人工作。乔布斯是一名非常聪明的梦想家，他不应该被任何框架束缚住。”（金童）